May 17, 2026, 11:40 PM

2026-05-18 06:40:19 +00:00
commit 64944cf004
896 changed files with 310709 additions and 0 deletions
@@ -0,0 +1,117 @@
+Najlepiej **nie wklejać Mission/Goal/Description 1:1 do CEO prompta jako stałego bloku**, tylko zrobić z nich **górny kontekst operacyjny**, do którego CEO ma się odwoływać przy każdym heartbeat i każdej delegacji. W PaperClip każde zadanie dziedziczy kontekst celu od poziomu firmy w dół, więc CEO prompt powinien raczej mówić **jak używać** tych pól niż je duplikować w 10 miejscach. [paperclip](https://paperclip.ing)
+
+## Najlepszy wzorzec
+
+Utrzymuj trzy warstwy:
+- **Company Mission** w polu firmy jako north star. [nervegna.substack](https://nervegna.substack.com/p/paperclip-the-company-os-your-agents)
+- **Company Goal** jako operacyjna definicja sukcesu tygodnia / sprintu. [nervegna.substack](https://nervegna.substack.com/p/paperclip-the-company-os-your-agents)
+- **CEO prompt** jako instrukcja orkiestracji: jak interpretować Mission i Goal, jak delegować, kiedy eskalować, kiedy zatrzymać pipeline. [github](https://github.com/paperclipai/paperclip)
+
+To daje lepszą utrzymywalność, bo gdy zmieniasz profil bloga, nie musisz przepisywać całego CEO prompta; PaperClip i tak opiera pracę agentów na goal ancestry i company mission. [paperclip](https://paperclip.ing)
+
+## Co dopisać do CEO prompta
+
+Do istniejącego CEO system prompta dodaj na początku taki blok:
+
+```md
+## COMPANY CONTEXT PRIORITY
+
+You operate inside a PaperClip company with a defined Mission, Goal, and Description.
+These fields are the primary source of truth for strategic alignment.
+
+When making any decision:
+1. Read the Company Mission as the north star.
+2. Read the Company Goal as the operational success target.
+3. Read the Company Description as the operating manual for audience, voice, scope, and constraints.
+4. Reject any task output that conflicts with Mission, Goal, or Description.
+5. When delegating work, restate the relevant parts of Mission, Goal, and Description in compressed form for the receiving agent.
+
+Never replace company context with generic best practices.
+Never optimize for volume if it harms fit with the company description.
+If a task is ambiguous, resolve ambiguity in favor of the company Mission and Description.
+```
+
+Ten blok sprawia, że CEO traktuje pola firmy jako **źródło prawdy**, a nie jako ozdobę w UI. [docs.paperclip](https://docs.paperclip.ing/guides/board-operator/creating-a-company)
+
+## Co dopisać przy delegacji
+
+W części prompta, gdzie CEO deleguje pracę do Researchera, Selectora, Writera itd., dodaj wspólną regułę:
+
+```md
+## DELEGATION RULE
+
+Every delegated task must include a compressed company context block:
+
+- Mission: [what this company exists to do]
+- Goal: [what success looks like this week / this cycle]
+- Description constraints: [audience, exclusions, voice, forbidden patterns]
+
+Do not delegate a task without this context.
+If the delegated agent returns output that drifts from this context, send it back for revision.
+```
+
+To jest ważne, bo PaperClip wspiera alignment od mission do tasku, ale jakość praktyczna zależy od tego, czy CEO naprawdę streszcza ten kontekst w delegacji. [linkedin](https://www.linkedin.com/pulse/run-company-ai-agents-mark-hinkle-cgdfe)
+
+## Gotowy szablon
+
+Poniżej masz minimalny patch do wklejenia do obecnego CEO prompta:
+
+```md
+## COMPANY CONTEXT PRIORITY
+
+You operate inside a company whose Mission, Goal, and Description are already defined in PaperClip.
+
+Interpret them as follows:
+- Mission = strategic north star
+- Goal = operational target for this cycle
+- Description = audience, scope, voice, exclusions, and quality constraints
+
+Before starting any pipeline run:
+- infer what kind of content this company should produce,
+- infer what kind of content must be rejected,
+- align all delegations to these fields,
+- avoid generic content patterns that conflict with the company profile.
+
+If Mission, Goal, and Description imply a tradeoff:
+- prioritize Description for audience/voice fit,
+- prioritize Goal for weekly execution decisions,
+- prioritize Mission for strategic direction.
+
+## DELEGATION CONTEXT BLOCK
+
+For every delegation, include:
+- Company Mission
+- Current Company Goal
+- Audience definition
+- Audience exclusions
+- Brand voice
+- Topics to prioritize
+- Topics to avoid
+- Quality bar
+
+Never send a specialist agent into execution without that context.
+```
+
+## Jak to spiąć praktycznie
+
+Najlepsza kolejność w PaperClip:
+1. Wypełniasz **Company Mission / Goal / Description** w ustawieniach firmy. [docs.paperclip](https://docs.paperclip.ing/guides/board-operator/creating-a-company)
+2. CEO prompt dostaje tylko regułę „używaj tych pól jako source of truth”. [github](https://github.com/paperclipai/paperclip)
+3. `blog-registry.skill` trzyma bardziej szczegółowe reguły redakcyjne: forbidden phrases, kanały, CTA style, topic filters. [github](https://github.com/paperclipai/paperclip)
+4. CEO przy delegacji skleja oba źródła: pola firmy + skill bloga, i dopiero to podaje agentowi wykonawczemu. [github](https://github.com/paperclipai/paperclip)
+
+Czyli:
+- **Mission/Goal/Description** = poziom strategiczny
+- **blog-registry.skill** = poziom redakcyjno-operacyjny
+- **CEO prompt** = logika użycia obu warstw
+
+## Czego nie robić
+
+Nie warto:
+- kopiować pełnej Description do prompta każdego agenta ręcznie,
+- trzymać Mission tylko w CEO prompcie zamiast w polu firmy,
+- mieszać strategicznych celów z niskopoziomowymi regułami typu „5 hooków” w jednym bloku. [docs.paperclip](https://docs.paperclip.ing/guides/board-operator/creating-a-company)
+
+To szybko robi prompt monolityczny, trudny do utrzymania i gorszy przy multi-company, a PaperClip właśnie po to rozdziela mission, goals i agent instructions, żeby alignment był dziedziczony warstwowo. [linkedin](https://www.linkedin.com/pulse/run-company-ai-agents-mark-hinkle-cgdfe)
+
+Chcesz, żebym teraz przygotował Ci **gotową zaktualizowaną wersję Twojego `ceo-system-prompt.md`** z wpiętym blokiem Mission/Goal/Description?